净水器代理商是净莱泉的“冲锋兵”，总是在净莱泉的前头，靠前个感知市场温度，不仅是企业的触觉也是企业发展的营养成分来源，所以净莱泉净水器深知想要屹立市场不倒，必须和代理商团结合作，重视向下延伸招商与对经销商的后续扶持，只有企业和经销商良好合作才能实现共赢。
净莱泉净水器与代理商鼎力合作
其实厂商永远是一体的，净莱泉净水器结合十余年市场经验总结认为要帮助代理商做大，主要围绕以下几个方面：靠前，要让代理商强身健体，解决他的思想问题，让他意识到强身健体是必要的;第二就是给代理商强身健体的方法;第三就是和代理商一起去做大。
正因为如此，净莱泉净水器把经销商品牌塑造往上推，这是一个较好的支持;同时保证产品性价比高和非常好的展示，有行之有效的营销策略;再加上一支强大的营销团队，和经销商一起协同作战，和代理商一起去做大做强，而不是让代理商一个人在独舞。在这样厂商一体的双重发力之下，净莱泉净水器就可以培养越来越多的大代理商，代理商也能收获更多市场利润。
净莱泉净水器向代理商传授经验
在净水器代理商由坐商向行商，由行商向服务商转变的过程中，感受较明显的就是市场竞争的加剧，这时的代理商较需要提高的就是自身的管理水平，而较好的学习借鉴当然是自己的合作伙伴。如果净水器厂家能够多向代理商提供管理理念和模式，潜移默化的就把自己的东西输送给代理商，自会提升双方合作的紧密程度，而代理商对厂家的忠诚度也在无形中提高。
净莱泉净水器品牌负责人表示，净莱泉就对下线城市的代理商有额外的人才培养、装修补贴计划，尽量帮助减轻加盟伙伴的资金压力。开店后，更是有持续的进店辅导、经验分享、促销活动、广告支持等一系列扶持政策。净莱泉的观念里，经销商不是他们的“下家”，而是我“合作伙伴”；与此同时进入2015年净莱泉还启动了“千乡万店”计划，帮助代理商建立“1 N”的渠道体系，所谓“1”就是区域代理，所谓“N”就是帮助代理商发展下级经销商和特约加盟店，其中在河北保定的揭幕战中就取得了新签31名下级经销商和68家特约加盟店的好成绩。
总之，净莱泉净水器认为只有和代理商鼎立合作，这样才能共赢，代理商获得财富与市场，净莱泉品牌也才能长足发展
相关建材词条解释：
代理商
代理授权书范本代理商和经销商的区别主要在于是否需要从厂家购买产品，取得产品所有权。经销商从厂家购得产品，取得产品所有权，然后销售，其关系是，厂家——经销商——消费者；而代理商是代理厂家进行销售，本身并不购买厂家的产品，也不享有该产品的所有权，所有的货都是厂家的，产品所有权仍然属于厂家所有，其关系是 厂家——（代理商）——消费者，当然这种代理商所谓的促成交易，也包括的代理商对产品进行销售，但代理商的地位是代理厂家进行销售，并通过销售提取佣金。还有一点就是商品销售的风险，经销商需要自行承担产品无法售出的风险，代理商并不承担产品无法售出的风险，当然现在一般来讲，一些大的厂家在选择代理商时也要考虑代理商的（销售）能力，如果能力不够，就会取消代理资格，更换代理商。对于一些国外企业来讲代理商是比较常见的，国内企业多青睐于经销商。实质上，现在所称的代理商在本质上已经不是代理商了，更多具备的是经销商的性质，还有些属于二者的混同体，即是代理，有时候又要需要拿钱买货，很少有纯粹意义上的代理商，称其为有一定代理权的经销商更为合适。“代理商”其实兼备了两种性质，其主要性质很是模糊，其既有代理行为，又有销售行为。但更多情况下应当体现为销售商的性质，按照之前代理商的定义，代理商的利润来源是促成交易，提取佣金，其地位是代理人或者中介。而总代理依靠的销售。直接与下游销售商或者消费者发生关系，更多的是依靠差价和回扣，运行模式也是经销模式。
净莱泉
净莱泉，国内知名净水器品牌，隶属于德国净莱泉水务集团，基于全球日益严重的水资源污染问题，针对中国的水质问题进行了深入的调查与研究，并总结出一系列符合中国国情的饮用水问题解决方案。为了能够更好的服务于中国消费者，深圳市净莱泉净水设备有限公司在中国应运而生。
